Олег Кононов: «Каррера заставил футболистов «Спартака» поверить в себя»

Бывший главный тренер «Краснодара» Олег Кононов выступил с лекцией в Международной школе спортивного менеджмента (МИРБИС), на которой рассказал о тонкостях тренерской работы, мотивации игроков и основных причинах проблем в российском футболе.

Футбол должен поддерживать бизнес, а не государство

— В чем, на ваш взгляд, кроются причины проблем современного российского футбола?

— Многое связано с управлением. Так, например, на Евро-2016 сборной России попросту не хватило времени на подготовку, а также на отдых после окончания внутреннего первенства. Игроки не успели восстановиться, и это ошибка не только главного тренера, но и всего футбольного руководства. Был неправильно составлен график. К слову, готовить нам нужно не только игроков, но и новых тренеров. Если уровень футбола низкий, значит, тренеры не могут понять молодых футболистов, не могут сделать так, чтобы они выходили на более серьезный уровень. Я работал в разных командах и видел, что не всегда тренеры выстаивают правильно свою работу. Так что у нас проблема не только в игроках, но и в квалификации их тренеров. Общая система работы еще не выстроена.

— Вы трудились в Молдавии, Белоруссии, Украине и России. Что объединяет эти страны в плане футбола и в чем различия?

— Конечно, развивать футбол хотят везде, но не всегда есть средства и понимание того, в каком именно направлении стоит развиваться. Да, по сравнению с другими Россия имеет лучшие финансовые возможности. Поэтому если продолжать ставшую недавно популярной тему, Россия — это, безусловно, футбольная страна и спортивная держава. Должно ли государство финансировать профессиональный спорт? Да, иногда просто необходимо поддерживать материально-техническую базу, особенно если речь идет о небольших населенных пунктах. Иногда появление футбольного поля важнее очередного торгового центра. Хотя в целом поддерживать футбол больше должно не государство, а бизнес.

— Как вы относитесь к проблеме лимита на легионеров?

— Я неоднократно говорил о том, что он не нужен, так как он не даёт необходимой конкуренции. Мне приходилось видеть, как футболисты приобретали уверенность, так как знали, что они в любом случае окажутся в составе. Или бывало, что по ходу матча ты видишь, что игрок явно не тянет, и его надо менять. Но он россиянин, и я не мог его заменить, так что приходилось прибегать к другим манипуляциям. Это очень влияет и на управление игрой, и на результат, поэтому я против лимита. К тому же, многие игроки думают, что даже если у них не все получается, практика поможет им постепенно повысить их уровень. Однако это не всегда так, ведь нужна еще и база. Если её нет, то как бы много футболист ни играл, намного его уровень не вырастет.

— Недавно вы прошли стажировку в лондонском «Челси»…

— Это была моя инициатива, за все платил я сам. Каждый год я выезжаю на стажировки в разные клубы. Что касается «Челси», то я хотел посмотреть, как работает клуб, его аналитический отдел, академия, главный тренер… К слову, академия у них — одна из лучших в мире, наряду с академиями «Барселоны» и «Аякса». Что касается России, то тут, конечно, школа «Краснодара» тоже входит в число лучших. А вот аналитика в клубах у нас не практикуется. В «Челси» же анализируют работу игроков, начиная с 15-летия.

Олигархи не хотят бросать денег на ветер

— Проработав долгое время в «Краснодаре» вы поняли, зачем Сергею Галицкому футбол?

— Просто он его очень любит и хочет не только заниматься бизнесом, но и сделать для страны и города что-то существенное. Посмотрите, какой чудесный стадион построен для клуба. И да, Галицкий хочет, чтобы футбол команды нравился болельщикам. Почему меня в своё время позвали в «Краснодар»? Я тоже хотел, чтобы команда играла в футбол, который бы нравился болельщикам. Просто набирать очки мне неинтересно. Думаю, это и привлекло Галицкого во мне, хотя наверняка, конечно, не знаю. Но мне все же кажется, что у нас совпало видение того, что нужно делать, чтобы футбол становился ярче и привлекательнее для болельщиков.

— Какое впечатление у вас осталось от работы с олигархами?

— Эти люди не хотят бросать деньги на ветер. Приходится все расписывать и рассказывать, за счет чего именно собираешься добиваться результата.

— Вашими помощниками в «Краснодаре» были Игорь Шалимов и Андрей Тихонов. Как управляться с такими звёздными ассистентами?

— Я с большим уважением отношусь к ним обоим. Я сам был помощником и знаю, что каждый день ассистент должен приносить результат, проводить индивидуальную работу с игроками на футбольном поле и вне его. В «Краснодаре» у нас работа была разделена: так, например, Андрей работал с нападающими, Игорь — с нападающими и полузащитниками… Но могу сказать, что звездные люди в быту могут быть совершенно простыми. Так что работать с Тихоновым и Шалимовым мне было комфортно. А вообще я всегда очень серьёзно задумываюсь о выборе помощников. Думаю, в клуб нужно приходить со своими ассистентами и со своими идеями.

— Какие качества игрока вы перенесли на тренерскую работу?

— Я всегда верил в себя и никогда не сдавался. Кроме того, у меня есть собственное видение игры и линия поведения. Я знаю, за счёт чего хочу добиться результата. Что-то пришло с детства, чему-то научился со временем. Кстати, учиться нужно постоянно и никогда не смотреть назад. Если ты думаешь, что имеющихся знаний тебе хватит на завтрашний день, то ты уже проиграл.

— С какими чувствами и мыслями тренер пишет заявление об отставке? И как к этой идее приходит?

— Конечно, чувствуешь стресс и опустошение. И, покидая команду, нужно понимать, на что идёшь и нужно быть самим собой. Но если ты принял это решение, нельзя сомневаться и передумывать. Если ты так решил, значит, это правильно, и нужно идти до конца.

— Что вы делаете, если игроки не выполняют ваши требования?

— Есть целая система работы с футболистами до, во время и после игры. Нужно объяснять им, чего ты хочешь и к чему эта работа приведёт. Нужно работать с игроками на поле, и если что-то идёт не так, корректировать это в индивидуальной работе. Лично я считаю, что футболистов всегда нужно «зажигать». Нужно помогать им поверить в себя и давать почувствовать, что есть энергия, которая их подпитывает. Но нужно искать подход не только к футболистам, но и к разным департаментам всего клуба. Тренеру ведь приходится управлять не только игроками, но и, например, еще коллегами из тренерского штаба. Это важно, ведь любой дисбаланс в твоей работе футболисты тут же видят и чувствуют.

«Краснодар» не сильно поменялся после моего ухода

— Какие приемы вы применяете, чтобы, скажем, изменить игру в перерыве с помощью слов и тренерской установки?

— Иногда достаточно все спокойно объяснить. Футболисты в перерыве могут быть возбуждены, могут готовы разорвать и друг друга, и меня. Но при этом с ними все равно можно спокойно говорить, даже не упоминать об их ошибках и просто рассказывать, как нужно играть. А можно и «наехать». Спросить, мол, что это сейчас было? И при этом вообще ничего не советовать. И тогда во втором тайме тоже можно увидеть результат. Но могу сказать, что даже игрок мирового уровня может не показывает хорошей игры из-закаких-то психологических проблем. И поэтому тренеру надо уметь это быстро увидеть и среагировать. Да, психологически устаёшь и сам — после игр всегда трудно заснуть.

— Говоря о мотивации футболистов, можно ли вспомнить в качестве примера работу Массимо Карреры в «Спартаке»? Он ведь не привёл в клуб своих игроков, но сумел вывести на первое место команду с имеющимися в ней футболистами.

— У Карреры, безусловно, есть большие знания и энергия. Футболисты верят ему и хотят двигаться вперёд. Каррера поставил перед игроками очень понятную цель, которую они и сами мечтают достичь. Кроме того, он заставил футболистов «Спартака» поверить в себя, что еще более важно.

— А как в «Краснодаре» работает селекция?

— Могу сказать, что в этом плане главный тренер там почти ничего не решает. Есть селекционная служба, которая ведет все работу, и наставник команды в конечном счете выбирает уже между 2–3 футболистами.

— Что можете сказать про сегодняшний «Краснодар»?

— Он не сильно поменялся после моего ухода. Я вижу, что некоторые перемены Игорь Шалимов сделал, но они только к лучшему. Игроки, похоже, довольны, так что посмотрим, что будет дальше. Но в деталях комментировать игру своей бывшей команды не хочу.

— Совсем скоро чемпионат России уйдет на зимний перерыв. Как вы относитесь к столь длинной зимней паузе в нашем национальном первенстве?

— Плохо, что из-за этого часто у игроков иногда появляется растренированность. Если же говорить о работе с футболистами в межсезонье в целом, то я всегда даю им задания на время отпуска. Правда, честно скажу, некоторые ничего не делают. В итоге потом, конечно, все тренируется, но я предупреждаю, что подстраиваться ни под кого не буду. Такие футболисты — не профессионалы, которые в сложный период обязательно подведут. Я плохо отношусь к таким игрокам.

Открываться полностью перед прессой нельзя

— Как относитесь к футбольным агентам и как складываются ваши отношения с ними?

— Совсем без агентов, на мой взгляд, непросто. Возникает очень много проблем, и без их помощи не обойтись. Иногда я могу, например, попросить агента повлиять на игрока в том или ином вопросе. Но вот лично у меня агента нет. Были ребята, которые в свое время помогали, но сейчас я взял паузу.

— Насколько главный тренер должен быть открыт в общении с прессой?

— Думаю, не должен. Нужно давать в меру сухие комментарии, открываться полностью нельзя.

— А нужно ли представителей наших средств массовой информации вообще дополнительно обучать футбольной грамоте?

— Кто-то, наверное, должен это делать, но, безусловно, не тренеры. Я точно это делать не могу!

— Где вы себя видите через несколько лет?

— Я считаю, каждый человек должен быть фанатиком своего дела, должен быть немного ненормальным. И сам я прошёл практически все футбольные этапы: был игроком, тренировал в академии, был генеральным директором клуба и в конечном счёте стал главным тренером основной команды. Но больше я все равно занимался спортивными вопросами, а не хозяйственными. Что же касается моего будущего, то я никогда не загадываю, но, конечно, по-прежнему хочу тренировать и добиваться результата. Так получалось, что я с детства мечтал быть футбольным тренером. К тому же, я не добился того, чего хотел, будучи игроком, и теперь хочу добиться успехов как наставник.