Анатолий Воробьев: РФС нуждается в стратегии развития

Заместитель генерального директора-генерального секретаря РФС Анатолий Воробьев объяснил суть «Стратегии футбола-2020», обсуждение которой пройдет на семинаре в Сочи, а также призвал сделать соблюдение этого документа обязательным.

- «Стратегия футбола-2020» разрабатывается не на пустом месте, — приводит слова Воробьева официальный сайт РФС. — Сейчас у нас есть ряд действующих документов: «Стратегия развития футбола в РФ на 2006 — 2016 год» и подпрограмма Целевой Программы развития физической культуры и спорта в РФ до 2015 года. Поэтому один из принципов разработки новой стратегии — это ее преемственность.

При этом необходимо пояснить, почему именно сейчас мы приступаем к разработке «Стратегии футбола-2020». Прежде всего, это обусловлено тем, что у нас появились два документа общефедерального значения: «Стратегия развития Российской Федерации до 2020 года» и «Стратегия развития физической культуры и спорта до 2020 года». Нельзя не учитывать и то, что у нас уже завершились два этапа «Стратегии 2006 — 2016 гг.», и сегодня требуется ее существенная корректировка. Наконец, Россия получила право провести в 2018 году чемпионат мира по футболу, что тоже необходимо отразить при разработке «Стратегии 2020». И, конечно, еще один важный фактор — избрание нового президента РФС, с новым курсом, который направлен прежде всего, на борьбу с негативными явлениями в российском футболе. Мы сделаем их глубокий анализ, обсудим проекты, которые должны составить контент, содержание будущей «Стратегии футбола-2020». Тщательно рассмотрим те целевые ориентиры, на которые мы планируем выйти и те базовые критерии, которые закладываем в ее основание. В том числе, и с точки зрения ресурсного обеспечения. Не менее важно и то, как «Стратегия футбола-2020» будет увязана с региональными программами, подпрограммами развития мужского и женского футбола и разновидностей футбола — пляжного, мини-футбола.

— Какой Вы хотели бы видеть «Стратегию футбола-2020» и ее дальнейшую реализацию в РФС?

- Прежде всего, нам хотелось бы, чтобы этот документ стал обязывающим. Как, например, это происходит в Немецком футбольном союзе, с которым недавно мы подписали меморандум о сотрудничестве. Наша стратегия должна стать руководством к действию для всех участвующих в процессе сторон. То есть, она должна будет содержать в себе обязательные к исполнению действия и шаги. Зачастую наша проблема состоит в том, что, принимая очень много хороших документов, в дальнейшем они далеко не всегда соблюдаются. У нас даже на довольно высоком уровне возникает очень большая путаница в терминологиях: есть и концепция, и стратегия, и программа, и доктрина, плюс принятые программы на разных уровнях. Доходит даже до того, что люди уже сами начинают запутываться, какой документ из чего выходит и как они взаимосвязаны. Поэтому, главное требование к «Стратегии футбола-2020» — ее понятность для тех, кто ее будет выполнять. Чтобы она имела вполне четкие проекты, которые можно будет в дальнейшем поэтапно отслеживать, а через два, четыре года и по ее завершении в 2020 году мы смогли бы четко сказать — реализована ли наша стратегия или нет. «Стратегия футбола-2020» необходима РФС — это факт. Потому что любая крупная корпорация должна иметь собственную стратегию развития. В противном случае будет политика колебаний. А политика колебаний — худшая из политик. Я с оптимизмом смотрю в будущее. В конечном счете, люди увидят, что в нашем футболе ситуация реально меняется к лучшему.