«Это лучше, чем плыть по течению, когда со всех сторон тебя обливают грязью». Ростовцев сказал, что нужно изменить в работе СБР

Трехкратный чемпион мира Павел Ростовцев поделился мнением, с чего стоит начать работу новому руководству Союза биатлонистов России (СБР).

Напомним, в субботу в Химках пройдет внеочередная отчетно-выборная конференция СБР, на которой должны избрать нового президента организации. После снятия кандидатуры Владимира Драчева единственным претендентом на этот пост остался Виктор Майгуров.

— С чего следует начинать работу новому президенту СБР?

— Однозначно с организационной структуры и кадрового наполнения. Любое дело можно сделать только тогда, когда есть команда единомышленников, заточенная на решение вопросов. Да, для этого потребуется и финансовый ресурс, чтобы привлечь экономистов, лингвистов, администраторов для работы документооборота. Когда такая команда будет создана, тогда можно пытаться что-то изменить во внешнем периметре СБР. Определить два-три основных направления, сосредоточиться на них, чтобы достигнуть какого-то быстрого результата. Он здесь очень нужен.

— Чтобы руководству федерации снова начали верить?

— Да. Пусть это будут какие-то мелкие вопросы, но нужно показать, что новая команда способна ставить перед собой цели и реализовывать их. Какими именно должны быть эти задачи? Это должны определять управленцы. Возможно, следует заняться развитием детского биатлона, возобновить поставки инвентаря в спортивные школы, внести изменения в закон об оружии, для того чтобы наши стрельбища и оружейки наконец-то заработали более эффективно. Такие вещи должны стать некой предысторией в решении более серьёзных задач. И надо понимать, что спортивный результат всегда будет стоять во главе угла. Это то, о чём будут говорить, выставляя оценки работе федерации.

— Как говорят опытные руководители, когда есть результат, можно позволить себе открывать ногой любые двери.

— Здесь очень важно отдавать себе отчёт в том, что спортивный результат не может быть сиюминутен. Это всегда следствие многолетней подготовки. Не бывает так, чтобы в команду пришёл отдельно взятый тренер и за год всё кардинально изменилось. Поэтому, с одной стороны, надо набраться терпения, но с другой — постоянно показывать, что есть промежуточные цели и они достигаются. В основной команде, в резервной. Если уж мы ставим перед собой задачу выстроить некую пирамиду, то есть подготовить резерв, который через два-три года придёт в юниорский возраст, а затем выйдет на взрослый уровень, нужно подробно, понятными словами объяснять, зачем принимаются те или иные решения, как устроена система отбора, с какой целью выделяются в регионы те или иные ресурсы: патроны, роллеры, лыжи, винтовки. 

— Если мы считаем себя профессионалами, должны откровенно признать: имея четвёртый результат в Кубке наций, первыми завтра скорее всего не станем. Тем более при нынешней конкуренции. Но это совершенно не мешает двигаться к поставленной цели. К примеру, сформировать команду, которая не опускалась бы в эстафетах ниже четвёртого или пятого места. Или задаться целью, чтобы в составе эстафет на протяжении сезона у нас пробежали минимум семь человек. Но всё это исключительно управленческая история, которая основана на тренерских мыслях и идеологии. Просто эту историю нужно упаковать так, чтобы сделать её понятной и привлекательной для потребителя. А потребители у нас — это прежде всего зрители, болельщики биатлона. И мне кажется, не нужно стесняться про это говорить, формировать информационное поле. Это лучше, чем плыть по течению, когда со всех сторон тебя обливают грязью, постоянно вынуждая оправдываться.

Напомним, Ростовцев с 2011 по 2014 год являлся тренером по стрелковой подготовке женской сборной России. В 2019 году Ростовцев был назначен министром спорта Красноярского края.